10 tweet sul tempo in “Verde acqua” (Marisa Madieri)

Verde acqua, Marisa Madieri (1987)

• Ci sono giorni in cui guardo volentieri indietro, altri in cui il passato si fa opaco, elusivo.
• Poi, d’improvviso, il filo segreto del tempo che tesse la nostra vita rivela la sua tenace continuità.
• A volte il vento della grazia soffia così lontano da noi da renderci cattivi e ottusi anche con le persone che ci sono più care.
• Guardo i miei figli e li trovo amabili e belli e penso al vuoto che lasceranno nella mia casa quando se ne andranno.

75 tuits para orar de la mano de Álvaro del Portillo

Selección de algunos tuits tras la lectura de “Orar. Como sal y como luz”, de Álvaro del Portillo (Planeta Testimonio, 2013). 

1. La conversación con Dios es como la sed para cada alma contemplativa. 
2. Sacerdotes: la devoción en el misterio eucarístico será vuestro mejor apostolado.
3. La predicación cristiana ha de caracterizarse por su contenido alegre.
4. Agrandad el corazón para comprender a todos y compartir las necesidades espirituales y materiales de quienes os rodean. 

La cultura corporativa en 20 tuits

Selección de algunos tuits tras la lectura de “Organizational Culture and Leadership” (de Edgar H. Schein). Traducción libre de booksintweets. Versión original completa (100 tuits en inglés) en este mismo blog. 

1. La cultura es a un grupo lo que la personalidad o el carácter a un individuo.
2. La cultura de una organización es algo compartido y estable. Proporciona significado y predictibilidad.
3. La cultura de cualquier organización puede estudiarse en estos 3 niveles: sus "artefactos", los valores que defiende, y sus supuestos básicos.
4. Para descifrar con acierto los artefactos, valores y normas de una organización es necesario explorar el nivel más profundo de las "suposiciones básicas".

Best Tweets from "Organizational Culture and Leadership" (by Edgar H. Schein)

1. Culture is to a group what personality or character is to an individual (p. 8)
2. Culture helps to explain some of the more seemingly incomprehensible and irrational aspects of what goes on in organizations (p. 22)
3. Leadership creates and changes culture (p. 11)
4. The critical defining characteristic of a “group” is the fact that its members have a shared history (p. 11)
5. Culture is not only shared, but also stable. It provides meaning and predictability (p. 14)

25 tuits sobre Bergoglio para conocer mejor a Francisco

Algunos tuits sobre el cardenal Bergoglio tras la lectura de “Francisco. Vida y revolución”, de Elisabetta Piqué.

1. Bergoglio no olvida el consejo paterno: "saludá a la gente cuando vas subiendo, porque te la vas a encontrar al ir bajando. No te la creas".
2. Juan Isasmendi, cura villero: "Lo primero que te preguntaba Bergoglio era: ¿Rezaste? ¿Estás rezando? Siempre te preguntaba lo mismo".
3. Poirier: si Bergoglio te ve una vez, te va a recordar. Tiene una geografía muy presente de las personas.
4. "Primero la vida y luego la organización, esta debe ser el sostén y la expresión de la vida", decía Bergoglio.

Un texto sobre Paul Feyerabend en 12 tuits (Jon Lecanda, 2014)

1. “El conocimiento sin corazón es una cosa vacía” (Paul Feyerabend en sus últimas clases en Trieste, Italia).
2. Feyerabend sensibiliza ante la escisión del conocimiento con la vida, tras la suplantación de la libertad por estériles métodos.
3. La abstracción separada de la vida abre un abismo que obstaculiza el conocimiento.
4. “La árida y gris ideología de ciertos autores de la ciencia moderna crea un mundo árido y gris, y en fin un hombre árido, gris e incluso casi no humano” (Paul Feyerabend).

9 tweets about reputation & communication management (Anne Gregory)

Some tweets from “Corporate Reputation and the Discipline of Communication Management”, by Anne Gregory (traducción al español de booksintweets).

1. Communication can make a significant contribution to the reputation of the organization as a whole // La comunicación puede hacer una contribución significativa a la reputación de la organización en su conjunto.
2. Communications help managers create and share meaning with employees and customers as well as shareholders // La comunicación ayuda a los dirigentes a crear y compartir sentido con empleados y clientes, así como con accionistas y demás partícipes.

10 tuit-claves para la comunicación de la fe

Algunos tuits tras la lectura del artículo "10 claves para comunicar la fe", de Juan Manuel Mora. 

El texto en castellano se encuentra en otro libro tuit-sintetizado en este blog y en www.arguments.es. La versión original, en italiano, fue publicada en el "Osservatore Romano" del 18 de agosto de 2011. 

1. Comunicar mediante la irradiación de la alegría. La enseñanza de la Iglesia es una luz que se recibe en libertad
2. Comunicar la fe no es discutir para vencer, sino dialogar para convencer sobre mensajes relevantes
3. También en materia religiosa conviene buscar palabras sencillas y argumentos claros, que no quiere decir banales