35 tweets of Peter Drucker on Management, Purpose and Innovation

[From the book: Peter F. Drucker, The Essential Drucker, Collins Business Essentials, 2009]

1. The fundamental task of management remains the same: to make people capable of joint performance through common goals, common values, the right structure, and the training and development they need to perform and to respond to change (4)
2. The emergence of management has converted knowledge from social ornament and luxury into the true capital of any economy (5)
3. Not to innovate is the single largest reason for the decline of existing organizations. Not to know how to manage is the single largest reason for the failure of new ventures (8)
4. The evolution and history of management— its successes as well as its problems— teach that management is, above all else, based on a very few, essential principles (10)
5. Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant (10)

30 tweet sul futuro della Chiesa, nella visione di Andrea Riccardi

Andrea Riccardi, La Chiesa brucia, Laterza, Bari 2021.

1. Oggi si è meno cristiani, ma forse anche meno anticristiani (7)
2. Sono convinto che, di fronte all'incendio di Notre-Dame, Si sia espresso un “inconscio spirituale e teologico”, al di là del circuito dei cattolici praticanti (8)
3. Quando si aprono vuoti, si capisce il valore delle presenze che si perdono (24)
4. La perennità è assicurata alla Chiesa non alle Chiese; le singole Chiese sono corresponsabili del loro futuro, la loro sopravvivenza è legata alla loro risposta (18)
5. Parigi è stato un vero laboratorio dell'incontro tra Chiesa e mondo moderno. Con momenti di grande durezza (24)

Le controversie, le polemiche, i dibattiti e le buone discussioni in 30 tweet di Adelino Cattani

1. Il discutere è l’unica impresa tipicamente ed esclusivamente umana. Impresa lenta, faticosa, estenuante, ma umana; e libera, quand’è libera (227)
2. Mettere a confronto senza remore pareri e opinioni in disaccordo è in effetti un ottimo modo per crearsene di propri (16)
3. [In un dibattito] non sempre vince la tesi migliore, ma quella meglio argomentata, non il discorso ‘giusto’, ma quello giustamente impostato, non l’opinione più ragionevole, ma quella più motivata (13)
4. Come esperienza e psicologi insegnano, un buon litigio coniugale è salutare per la coppia; così dirsele di santa ragione fa bene anche all’interno delle comunità dei pensanti (14)
5. Un ragionamento ‘buono’ può significare sia ‘valido’ (nozione logica) sia ‘persuasivo’ (nozione più psicologica) (…) L’ideale sarebbe che un ragionamento valido fosse anche persuasivo (17)

El oficio de dirigir: un clásico del management en 80 tuits (Juan Antonio Pérez López)

Selección de tuits tras la lectura de Fundamentos de la dirección de empresas (Juan Antonio Pérez López, Rialp, Madrid 2006).

1. Lo que ocurre en el mundo de las relaciones o interacciones no formalizadas es decisivo para la vida de la organización real (16)
2. Una organización está siempre definiendo propósitos (cosas que han de ser hechas), comunicando y motivando (20)
3. Si sólo se busca la satisfacción actual, puede fácilmente sacrificarse la satisfacción futura (29)
4. El liderazgo siempre implica un alto nivel de autosacrificio, cosa a la que no están dispuestas demasiadas personas (33)
5. Cualquier organización humana tiene unos valores, es decir, un modo de valorar (35)
6. El logro del propio aprendizaje es un poderoso motivo impulsor de las acciones humanas (55)

20 tweets about social entrepreneurs (by David Bornstein)

1. Social entrepreneurs are unwilling, or unable, to rest until they have spread their ideas society-wide.
2. An important social change frequently begins with a single entrepreneurial author: one obsessive individual who sees a problem and envisions a new solution.
3. Every change begins with a vision and a decision to take action (…) Then, social change takes a long, long time.
4. An entrepreneur is not happy solving a problem in one village or two schools.
5. Social entrepreneurs make dictators uncomfortable.
6. The corpus of knowledge in social entrepreneurship comes from first-hand engagement with the world—from asking lots of questions and listening and observing with a deep caring to understand.

20 tweet su Paolo di Tarso (da “L’apostolo delle genti”, Benedetto XVI)

1. L'esistenza di Paolo sarà quella di un Apostolo desideroso di farsi «tutto a tutti» senza riserve (23)
2. Un'altra fondamentale lezione offerta da Paolo è il respiro universale che caratterizza il suo apostolato (24)
3. Paolo ci aiuta a capire il valore assolutamente fondante è insostituibile della fede (27)
4. Per Paolo, la vita del cristiano ha una componente «mistica», in quanto comporta un'immedesimazione di noi con Cristo e di Cristo con noi (30)
5. Ciò che noi siamo in quanto cristiani lo dobbiamo soltanto a Lui e alla sua grazia (30)