Escuchar para ser: 40 tuits de Franz Jalics

Selección de algunas frases del libro Escuchar para ser, de Franz Jalics. Los textos de las páginas 1 a 16 corresponden a la introducción de Pablo d’Ors.

Sobre las conversaciones y la escucha en general

1. Ayudar a alguien no es sacarle del agujero, sino mostrarle que él mismo puede salir de él, sea porque hay un camino que puede y debe descubrir, sea, más sencillamente porque no hay agujero en absoluto (11)
2. Querer a alguien es darle la posibilidad de autoestima (11)
3. La prisa es enemiga de la contemplación y de la verdadera comunicación. La comunicación vertiginosa no es verdadera comunicación, sino manipulación (12)
4. Las pausas entre palabras o frases prueban que esas palabras o frases dichas no son aprendidas, sino que están siendo buscadas en el hondón de quien habla, de que se están creando en ese instante (12)
5. No se habla con los otros simplemente para hacer o para que nos hagan bien, sino para descubrir lo que se es (13)

Tweets from “Leadership on the Line”, by Ronald Heifetz & Marty Linsky.

1. To lead is to live dangerously because when leadership counts, when you lead people through difficult change, you challenge what people hold dear—their daily habits, tools, loyalties, and ways of thinking—with nothing more to offer perhaps than a possibility (20)
2. Adaptability has been an essential ingredient for surviving and thriving for every species of life, from life’s beginning on earth (4)
3. Leadership requires not only pacing and sequencing the issues themselves to contain division, but also tending to the holding environment itself to strengthen the bonds of trust and shared interest that make the losses of compromise and innovation worth sustaining (15)
4. People often undermine themselves by taking pushback, criticism, and attack personally. Self-awareness and discipline are relevant to the task of generating for yourself the freedom to respond with a nondefensive defense when the attack is personal, and with an expanded set of options when it is not (16)
5. Many leadership books are all about inspiration, but downplay the perspiration. (…) By making the lives of people around you better, leadership provides meaning in life. It creates purpose (21)